如果團隊是一艘船，你認為領導者的角色是什麼？🤔

你好，我是Jump，全球最大商界人脈引薦組織BNI的執行董事，是不同企業不同組織之間的串連者。

昨天我在facebook問了一個這樣的問題：

如果團隊是一艘船，你認為領導者的角色是什麼？🤔

意外的發現回應的人很多，幾乎不外乎是回答船長、舵手、或是GPS(咦？)、打雜的(咦咦？？)、岸邊的送行者(好了，別鬧了！)

其實這是一個非常重要的問題，所以答案絕對不會是那麼顯而易見的。

這是我聽完了得到APP的劉瀾-領導力課程得到的感受，但這也不是劉瀾教授發明的問題

發明這個問題的人叫做Peter M. Senge，是個非常著名的管理大師。

Peter M. Senge是麻省理工學院的老師。

他說，自己講課的時候，喜歡問這個問題：
如果組織是一艘船，領導者的角色是什麼？

外國人跟中國人差不多，首先想到的答案也是船長和舵手。

Peter M. Senge之所以要問這個問題，就是他認為，你們首先想到的船長和舵手，儘管不算錯，但是還不夠好。

Peter M. Senge的答案是什麼呢？

Peter M. Senge說，如果組織是一艘船，領導者首先是這艘船的設計師。

這個答案一公佈出來，你就會發現，這的確是應該排在船長或者舵手之前的答案。

為什麼呢？

因為如果一艘船的設計有問題，比如本來是要去打仗的軍艦，你給設計成了遊艇；或者說因為設計上的缺陷，這艘船要花兩個小時才能左轉20度，那麼，不管船長再厲害，舵手再厲害，這艘船也厲害不起來。

Peter M. Senge說領導者的角色首先是設計師，這是一個特別厲害的觀點。

具體設計什麼呢？

Peter M. Senge說了三個方面。

1.要設計組織的目的
也就是組織「為什麼」做事；

2.要設計組織的運作流程
也就是組織「怎麼」做事；

3.要設計組織的學習流程
也就是怎麼讓大家學會前面兩點。

你如果想要打造一個基業長青的組織，一個持續卓越的團隊，你先要設計，然後把你設計的東西教給大家。

偉大的領導者同時也是一個偉大的設計師，而你想怎麼設計屬於你的這艘船呢？

歡迎你留言在這篇文章底下，跟大家一起分享。

我是Jump，全球最大商界人脈引薦組織BNI的執行董事，是不同企業不同組織之間的串連者，歡迎你留言來跟我發生關係！